1. ¿Cuáles son los principales problemas y riesgos que enfrentan las empresas en 2024?

Las empresas en 2024 enfrentarán una serie de problemas y riesgos, tanto internos como externos, que podrían afectar su competitividad, rentabilidad y sostenibilidad. Algunos riesgos clave son: Aumento de los riesgos cibernéticos. Los incidentes cibernéticos como ataques de ransomware, filtraciones de datos e interrupciones tecnológicas serán la mayor preocupación para las empresas de todo el mundo en 20241. Las empresas necesitarán mejorar su ciberseguridad y su capacidad para responder a las amenazas en línea. La creciente importancia de la privacidad de los datos. Las normas de protección de datos personales y la transparencia en el uso de la inteligencia artificial son temas cada vez más relevantes para las empresas, especialmente en el contexto del cambio climático y la transformación digital. Las empresas deberán cumplir la normativa aplicable y adaptarse a los requisitos sociales y éticos3. Crecientes impactos del cambio climático. El cambio climático es uno de los riesgos clave a largo plazo enumerados en el Informe de Riesgo Global 2024. Las empresas deberán integrar la transición energética, la mitigación y la adaptación al cambio climático en sus estrategias y operaciones4. El año 2024 comienza en un contexto de importante moderación del crecimiento económico internacional del que ni España ni Cataluña están exentos, aunque algunos expertos destacan que registrarán una recuperación mejor desarrollada que la evolución europea en su contexto. Este establecimiento no sorprende al mundo empresarial porque en el segundo semestre de 2023 hemos registrado una caída generalizada de la actividad en varios sectores económicos y no solo no ha amainado, sino que el contexto catastral la política internacional se ha complicado aún más. . Un marco de actuación que afronte los constantes peligros a los que se enfrentan las empresas, como la falta de competitividad y productividad, la falta de escala o los retos de innovación. Todos se encuentran en un contexto transformacional que debe abordar la transición energética y el cambio climático, las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial o la gestión del talento.

2. ¿Cuáles son las actitudes y conductas que se deben esperar de los líderes empresariales, para enfrentar esos riesgos y resolver esos problemas?

Los líderes empresariales en 2024 deben adoptar una variedad de actitudes y comportamientos para abordar los riesgos y resolver los problemas que surgen en el contexto de la transición energética, la protección de datos y el cambio climático. Algunas de estas actitudes y comportamientos son: Practicar un liderazgo auténtico, que significa tener la capacidad de inspirar, motivar y empoderar a su equipo y fomentar la colaboración, la innovación y la responsabilidad social1. Vincular diferentes niveles de remuneración ejecutiva con criterios de sostenibilidad, es decir, identificar los factores que impulsan el interés de una empresa en mejorar los resultados ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y recompensar a los gerentes que contribuyen a estos objetivos. Comunicarse con confianza, lo que significa expresar ideas con claridad, respeto y confianza, mientras se escucha activamente a los demás y se genera confianza mutua. Luego de obtener los resultados anteriores, compara, analiza y responde las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo se relacionan estos resultados con los que encuentra en empresas en las que ha trabajado o trabaja actualmente u otras empresas que conoce? Argumento detallado. Este tipo de problemas no son los mismos que las empresas en las que trabajo, porque no dependen demasiado de los sistemas tecnológicos de la empresa, pero el problema del cambio me ha afectado mucho, porque en el pasado he trabajado en una papelería. fábrica y con el tiempo las ventas disminuyeron debido a la integración del mundo tecnológico y la independencia del papeleo.

2. ¿Qué recomendaciones les puedes dar a estos líderes empresariales? Mi recomendación personal a estos líderes es que se involucren cada día más con la inteligencia artificial, porque este nuevo mundo empresarial exige cada vez más su uso.

3. ¿Cómo lo hará usted uns vez graduado, cuando se encuentre en posición de líder? Ponga ejemplos.

Mi deseo, desde que me gradué de la universidad, es tener más tiempo para desarrollar mis propios proyectos para tener una vida mejor Ahora que soy líder, puedo registrar todo lo que sucede en el mundo exterior, para ver cómo afecta o apoya mi proyecto empresarial y así puedo implementar diferentes estrategias que pueden ayudarme a escalar mi negocio y minimizar riesgos. Publicarán un artículo en su blog resumiendo todos estos resultados y serán evaluados.